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電影《變形金剛》的第一部獨立作品《大黃蜂》，台北票房在2018年最後一天，累計2500多萬，估計全台已經超過5000萬，由於電影背景設定在80年代，不只聽得見經典老歌，導演還安排許多當紅影集和電影元素，讓影迷邊看邊發掘彩蛋。電影《大黃蜂》：「天啊，有人來了！快躲起來，快躲啊！」大黃蜂就像是可愛的青少年，動作充滿喜感，也是變形金剛系列中少見含有人情味的作品，電影以1980年代為背景，描述大黃蜂到了地球後失去記憶也喪失語言能力，為了和主角溝通無障礙，電影大量還原80年代當紅影視作品，其中歌曲最讓人有感。電影《大黃蜂》：「你知道，音樂有助於你表達情感，聽聽這首歌！」1987年的經典歌曲，少不了瑞克艾斯特力的單曲，還有當時爆紅的青春電影《早餐俱樂部》的主題曲，就連經典動作都成為大黃蜂模仿對象。影星海莉史坦菲德：「大黃蜂會為了救查莉甘願做任何事。」電影還向史蒂芬史匹柏的《E.T》致敬，同樣都是人類和外星人互相扶持幫助，只是主角從小男孩變成青少女。導演崔維斯奈特：「我在80年代背景下長大。我從小就看經典的史匹柏電影，這也是我想呈現在電影裡的。」從歌曲到造型，大賣80年代懷舊風情，《變形金剛》第一部外傳電影利用全新風格，拍出有別於麥可貝版本的變形金剛。更多 TVBS 報導80年代金曲放送 《大黃蜂》飄濃濃復古風 摔角手轉演員！ 大黃蜂、張天志同天齊發 大黃蜂女力發威 甩性感改玩車聽搖滾樂 大黃蜂推獨立電影 江西男猛秀中文催票

身為網壇最具指標的球員，「瑞士特快車」費德勒（Roger Federer）和美國前球后小威廉絲（Serena Williams）2019年一開始就將隔網決戰，讓這場霍普曼盃的瑞士、美國大戰未演先轟動。在澳洲伯斯舉行的霍普曼盃是混合團體賽，每場比賽由1點男單、1點女單和1場混雙組成，費德勒和同胞班希琪（Belinda Bencic）是衛冕軍，首戰碰英國隊輕騎過關，費德勒更只花57分鐘就打下勝利。費德勒首戰的英國對手諾里（Cameron Norrie）比他年輕整整14歲，不過「瑞士特快車」展現主宰力，以兩個6：1輕鬆勝出，費德勒滿意說：「我很開心自己的表現，每部分都很滿意，腳步、防守、發球、回球，所有都很到位。」瑞士下一戰對手就是小威和帝亞弗（Frances Tiafoe）組成的美國隊，這將是同是37歲的老將費德勒和小威首度場上「對決」。費德勒透露，不管場上或場外，他都十分欣賞小威，「我也想過，面對面時要怎麼接她的發球。」他表示自己心情十分興奮，也希望球迷有同樣期待，「因為這是第一次，也可能是僅此一次的對決。」兩名男、女網的指標人物，合計共摘下43座大滿貫，不過費德勒對小威的認識並不深，「我只有幾次在溫布頓的冠軍晚餐遇到她，我們都很忙碌，平常有很多隨行人員，所以很少有機會深交。」但小威去年升格人母，育有兩對雙胞胎的費德勒笑說，很樂意交流育兒經。更多追蹤報導喬科維奇好彩頭 55分鐘拿下新年首勝網球一姊謝淑薇 新賽季首戰開紅盤會內賽不敵東道主 曾俊欣首輪止步大坂直美期待新球季 享受大滿貫舞台澳網改動決勝盤賽制 究竟是利還是弊？

王俊雄愛看漫畫。日本漫畫家藤田和日郎的漫畫風格裡，父子往往彼此嗆聲、吐槽、打鬧，呈現一種喜劇般的情感關係。王俊雄說，他喜歡這種父子情的描寫。「我爸爸從來沒有將我們兄弟放在他的生命之中。」國小時由爺爺奶奶照顧，是王俊雄人生中最安穩的時光，然而到了國中，爺爺奶奶搬離，由父母接手撫養後，世界從此充滿了暴力。父親行為開始放肆失序，錢、槍、毒品都放在桌上讓小孩子看到。王俊雄恨父親，恨這個混黑道，最後因為吸毒與賭博，把家搞到崩壞的父親。「他沒什麼好討論的，吸毒吸到精神重度殘障。我很希望我媽不要嫁給我爸。」他回憶，那時父親精神處在高壓之中，時常家暴。「我爸最愛打我媽，照三餐打。」他國二怒嗆父親停手，然而父親卻一邊打母親一邊回應：「我就是要打得這麼凶狠！」爸爸打媽媽，媽媽充滿壓力，也就開始打學業成績不好的兒子。「記得我媽每次去接我下課的時候，就在公園停車，然後拚命揍我，我那時候就很不屑這些事情，很不想唸書，我覺得，幹、好爛、好瞎喔，每天都要被揍。我就跟媽媽說：『爸爸已經吸毒吸成這樣了？他根本不知道我功課好不好，你就讓我考全班第一名又怎麼樣？』」聊起這些過去，王俊雄記憶顯得有點錯亂，有時是時間對不上，有時是地點對不上，暴力與血，似乎將他的記憶打破成一片片銳利的碎片。「有很多記憶，我生病這幾個月以來，思緒都很錯亂，我都想不起來哪些事先發生？哪些事後發生？都是一些片段，我自己的書沒辦法看完，尤其是校稿的時候，看一看就哭，看不太下去，覺得很痛苦。」有些痛楚記得太深、太細。「我媽打我有見血，我媽打人比較歇斯底里，我爸打人就是要給你一個警告，我媽打人比較不理性，我媽常常是她被打了，她沒有地方可以宣洩。我媽好弱，我覺得這樣很不對，我媽很可憐，她是一個受害者，但她也是個加害者。」他講起有一次母親將他打到流血。「眼睛都流血了你還繼續打，我媽說：『你就是我孩子，我就是要把你打死！』她都是這樣，哪有人這樣，這樣不對啦！」他抱怨自己的記憶。「我很衰小，記憶力太好了，好多事忘不了，超倒楣的。」爸爸打媽媽，媽媽打你，你到學校就會跟其他同學打架？「就會覺得，幹！你是在靠北喔！我也不喜歡上學，我那時候覺得，活著很倒楣，都很衰小。」父親對你有期望嗎？「功課好吧，第一名吧，大概就這樣。小時候我超想唸復興美工，我爸我媽不讓我去，超倒楣的，如果我爸媽是正常人就好了。」那時候有報了？「有報呀，被阻止還被打，幹！。」他說父親打他打到28歲，「我退伍那天，他在看2100全民開講，他看著電視對罵，我就說，爸，別看這些了，看這些做啥？」父親怒嗆他：「幹拎娘！拎北看電視哩係勒吵三小？」王俊雄沉默沒回應，父親又嗆：「哩係抹爽喔？」說著說著，就拿起椅子砸王俊雄，王俊雄把椅子抓住，回嗆：「哩係蓋熬（你是很行）？蓋熬去打外面的人啦（你很行就去打外面的人），幹拎娘只會打老婆打孩子，抹見笑（不要臉）。」王俊雄恨恨的說，「我就把東西（椅子）丟掉，走了，3年多沒有回家，沒有回去跟他們講過半句話。」鏡週刊關心您：遠離家庭暴力，可通報全國保護專線113。珍惜生命拒絕毒品，健康無價不容毒噬。更多鏡週刊報導【家夢已遠番外篇】餐廳的記憶：遇見生命中最像爸爸的人【家夢已遠之三】談雙親愛恨交雜 他選擇為2個兒子活下去【家夢已遠之二】父打完母換母揍子 他哭求鬧自殺的媽：沒錢幫妳辦後事

作者●張敏敏/商周.com專欄作家「色難，有事弟子服其勞」，在我們的工作哲學中，屬下最大能力的發揮，似乎就是揣摩上意。最高境界就是，上司還沒開口，屬下就能了解心思，解決問題。如果這個功能無法發揮，以現在白話文，我們就會聽到主管抱怨：「什麼都要我說，不知道請他來幹什麼的」哎呀～臣惶恐！小艾小學5年級，跟著家人移民到加拿大。中文聽說流利，因此，在完成大學學業後，到香港工作，後來到某個英國集團時尚事業部擔任亞太地區業務培訓總監。33歲的他經歷完整，活力充沛，因為衝浪曬出來的黝黑，讓人覺得充滿陽光。3個月前他換了一位亞裔主管，有著完全不一樣的管理風格，嚇壞他了。主管要小艾寫出未來6個月，計畫去的亞洲國家、飛機行程、飯店住宿地點。主管要小艾寫出未來6個月工作項目、內容、細節、KPI。主管要小艾列出各個國家和他共事的人名、聯絡方式、以及他們之間互動的說明。小艾花了2個月用英文寫這些資料，小艾的老闆要他用中文翻譯。小艾，因此，又花了1個月時間，好讓老闆可以看得懂內文。完成報告幾天後，小艾從台灣飛到新加坡，才下飛機，就接到老闆秘書的電話，說老闆晚上要和他con-call，詢問台灣的狀況以及接下來要和新加坡GM溝通的內容。就這樣，每到一站，小艾就會接到電話，每天，老闆都會確認他的行程。小艾開始覺得緊張，感覺人不在香港總部，但是讓人總有一雙眼睛在旁的錯覺，小艾開玩笑地講說，可能「待會要上廁所，都要跟香港總部報告一下。」這樣的如影隨形，展現的不信任，讓小艾實在無法放鬆，照例，他在聖誕節的時候想要放假10天，到泰國去衝浪，但是被老闆拒絕。拒絕的理由是: 「不在小艾的半年度計畫內」。小艾，傻眼。不管一切，帶著衝浪板，逕自往泰國去了！許多主管，對於員工有「不安全」感：主管擔心員工犯錯。主管擔心員工不會準時交出工作成果。主管擔心員工對客戶說錯話。主管擔心員工太資深哪一天會把公司資產帶走。主管擔心員工太優秀，會被別人挖走。擔心….擔心…..擔心…..因為過度擔心，因此主管就像爸爸媽媽一樣的嘮叨，不斷的念，不斷的提醒，主管們擔心，如果不這樣提醒，員工就會犯錯。這種「家長式的領導」，往往把員工逼得喘不過氣來。台大心理系鄭伯壎教授在1995年以個案研究，深入探討此種有別於西方，而非常展現亞洲人管理特質的家長式領導(Paternalistic Leadership)，認為在人治的氛圍下，顯現出嚴明的紀律、主管權威、父親般的威嚴、母親般的仁慈、道德上的廉潔。家長式領導，因此展現兩種形式：以上這樣的主管風格，過度長期發展之後，你可以想像，員工以主管的想法為想法，員工以主管的要求為自我要求。結果就是：主管不斷抱怨「什麼都要我說，不知道請他來幹什麼」好耳熟，不是嗎？那，我請問，你是主管，你覺得請員工來，都是來幹什麼的？是當成你的手手腳腳，完成你的想法？還是，大家一起創意工作，完成公司績效，達到願景目標？我們來討論後者。如果你希望員工有創意，員工可以交辦，不需要你隨時盯緊，那麼，你就必須要試著信任他。信任他之前，有幾項工作你必須要做到，然後，試著放手。例如，「這個案子如果成功，可以讓我們市佔率多增加1%，達到第3名」。例如，「這個案子如果成功，你可以清楚地知道線上線下可以如何匯流以及導購。讓你在通路經營上有很大的成長」。例如，「請你和張敏敏聯絡，她的電話和LINE我已經給你。請你在下周一早上10點左右和她碰面，直接和她討論通路合作的內容」。例如，「如果這個案子在12月31日前沒有得到張敏敏的首肯，請你立刻告訴我，因為我要和總經理報告，並提出合作備案人選，因此要麻煩你了。」接著，就放手讓員工去做。過程中，只要詢問，需不需要幫忙，或者簡單了解進度。然後，退出，等待12月31日的來臨。之前，我曾經遇到一位主管，她不時在辦公室監控大家的出席。最常問的問題是：「她去哪裡了？」、「我剛剛才看到他，怎麼人又不見了？」、「她人呢？回來之後叫她來找我！」、「怎麼老是不在？打電話給他，看她人在哪裡？」、「他為什麼電話中有小朋友說話的聲音？ 是不是給我溜回家？」這位多疑的總經理，搞得每個人毛毛的。而不願意被她管死死的人，大概待了半年多就離開。不幸的是，離開的，都是有創意、有想法，敢對抗的人。有才之士，就像千里馬，本來就難以馴服。想要員工跑得又快又好，主管，你總得給千里馬一塊可以自由奔跑的空間，對吧？問題是，你心裡的空間夠大嗎？(以上人物如有雷同，純屬巧合) 更多商業周刊文章工作3年罹癌，直到病逝都不見上司關心…一個故事告訴你：能者多勞，是平庸者對菁英的剝削！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

聯合報》蔡總統提兩岸4個必須 為交流設3防護網 「連防疫都不能合作 哪來兩岸一家親」聯合報2日報導，蔡英文總統1日在元旦發表新年談話，針對兩岸關係正向發展，蔡總統首度提出「4個必須」，包括「必須正視中華民國台灣存在的事實」、「必須尊重2千3百萬人民對自由民主的堅持」、「必須以和平對等的方式來處理我們之間的歧異」，以及「必須是政府或政府所授權的公權力機構坐下來談」。相關新聞中國時報》稅收超收部分回饋全民 蔡英文祭出500億經濟紅利中國時報2日報導，力圖擺脫選後困局，蔡英文總統新年談話祭利多，將以編列特別預算的方式，分派全民有感的500億元大紅包！回饋全民的500億預算，將以稅收超收部分為基礎，此「經濟紅利」優先用來照顧年輕人與經濟弱勢者，同時減免小商家營業稅，擴大國旅住宿補助，以及補助小黃司機油資。相關規畫由各部會整理後，將於農曆年前提出。相關新聞蘋果日報》「蘋果」獨家 鼎泰豐低價蝦充數 辯高級劍蝦缺貨 客怒：變相漲價又走味蘋果日報2日報導，有世界10大美食餐廳美譽的鼎泰豐2018年6月剛調漲70品項餐點售價，近日鼎泰豐蝦類餐點用料竟偷天換日，原對外宣稱使用較高等級「劍蝦」卻悄悄改用養殖的白蝦、沙蝦，民眾覺得口感退步，詢問店員後才被告知換蝦，痛批根本是變相漲價；網友也怒轟鼎泰豐根本是把顧客當傻子。鼎泰豐回應，是因海洋資源枯竭，劍蝦供應不足才改用其他蝦種。相關新聞自由時報》經濟成長紅利 蔡：優先分享弱勢自由時報2日報導，迎接2019年，蔡總統1日在總統府首度發表元旦談話，強調新的一年，就是拚民生、護民主、守主權的一年。總統說，2019年要進一步減輕民眾的負擔，她已請行政院儘快拿出具體方案，讓收入較少的民眾，能夠優先分享經濟成長的紅利。相關新聞

回顧2018年，林英傑、張泰山這兩名指標性球星相繼引退，儘管兩人轉身後，皆往教練職發展，但他們過去宰制比賽的身影，依然讓球迷萬分懷念。今年10月16號當天，台壽保成棒隊為「陣中投手兼教練」的林英傑舉辦引退儀式，職棒生涯待過三個聯盟、六支球隊，正式宣告結束球員生涯。林英傑中職11年來，245場出賽，留下59勝63敗，生涯防禦率是優異的3.31，中職通算送出792次奪三振，仍高居中職排行榜第7，中職期間7度入選明星賽，2004年拿下中職防禦率王、三振王及最佳十人，2005年則蟬聯三振王。台壽保球團有意在2019年送林英傑到日本獨立聯盟受訓，並期許他能以投手教練身分重回職棒，引退儀式後的林英傑表示：「其實投出最後一球，心中還是有點不捨，我一直都把握每次機會，享受投出每一顆球。」▲林英傑引退當日，不少球迷到場支持。（圖／劉祐廷攝）12月15日當天，「森林王子」張泰山，重回以往興農時期主場的台中球場，參加經紀公司為他舉行的引退儀式，當時興農牛隊的一到九棒都到場致意，包括：「東哥」黃忠義、「阿讓」鄭兆行、「酷龍」曾華偉、「達鬨」鄭達鴻、「台中防坡堤」郭勇志、「滑球王子」陽建福等人。張泰山職棒生涯1863場出賽，累積7675個打席，一共敲出2134支安打，包括289轟，打下1338分打點，都是中職高懸已久的第一名紀錄。張泰山在儀式中表示：「真的很感動，球迷經過三年還是沒有忘記我，台中球場有我很多紀錄，我最難忘的就是當初總冠軍賽，我轟出滿貫砲，就是跪地在這邊。」更多 NOWnews 今日新聞報導 NBA／先祝大家新年快樂 柯瑞34分率勇士力退太陽 NBA／哈登狂奪43分 追上Kobe、詹皇創偉大紀錄

【羅開新聞中心特派員 張瀚元台北市採訪報導】2018年即將步入尾聲，人們開始回顧與檢討這一年，並期望在新的2019年有更好的開始；同樣的，位於台北市松江路上的陽光高爾夫在十二月份替高爾夫球友的配備健康檢查，從各項用品環節著手，協助球友改善裝備，在2019年打出更多好球。年前最後一周的高爾夫健診主題為「改、變」。從連結球桿的握把與手套，到冬季保暖的科技服飾，再到保護雙腳與接地氣的球鞋，陽光高爾夫專業球具顧問們的診斷與建議後，不少球友發現：球打不好，原來不完全是自己的技術問題，而是器材出了狀況，太久沒換球桿握把讓球桿像抓泥鰍般難拿，或是鞋底磨平沒換球釘，像站在香蕉皮上揮桿。從事金融業的球友方明華表示：「十年前買了一雙職業球員級的球鞋，因為皮面沒什麼壞，一直穿著，這陣子卻覺得膝蓋隱約在抗議，最近買了一雙新科技的高球鞋，下場打球走路就沒有這個問題了。」也是陽光高爾夫健診所凸顯的議題，即使器具仍然堪用，但人體可是會隨著時間而有所變化，十年前年輕力壯時，穿上職業款皮鞋打球沒什麼問題，但過了十年，體能衰退的現在，皮鞋的重量可就成了打球的負擔，換上新款的輕量且避震性好的高爾夫球鞋，舒適的打完整場球賽，重新享受高球樂趣。而這兩年多，大環境驟變，因為工作繁重減少打球次數的球友劉季來說，將球桿換上新的握把後，很快就找回往日身手，原來球桿放了幾年，握把季節更替冷熱接換，握把橡膠都硬化了。劉季表示：「最近到練習場感覺卡卡的，原本以為是很久沒打，動作生疏的問題，剛好有枝球桿換了握把，回頭練習就重拾信心，乾脆把整組球桿拿去換一換握把，全新的感覺彷彿買了一套新球桿」「工欲善其事，必先利其器。」每個球友打球的狀況與背景有所不同，只要針對需求與狀況，維修細節更換一些配件就可事半功倍，這即是以服務球友為優先的陽光高爾夫健診的目的。陽光高爾夫事業董事長潘曉風表示：「時光匆匆，2018年在服務球友的方向，陽光做了一些新嘗試，在新的一年將帶給球友更好的服務，幫助球友快樂地享受高爾夫，預祝球友2019年新年快樂。」陽光高爾夫事業從2015年起，從「販售業」轉型「服務業」。求新求變的認真態度，不僅得到會員們的支持，也獲得許多新球友的肯定，邁入2019年，除了原有的服務項目，陽光高爾夫將會與更多球場合作，推出更完善的高球服務。

工商時報【劉馥瑜╱台北報導】非洲豬瘟議題延燒，加上農曆年前肉品消費旺季加持，卜蜂（1215）、大成（1210）近月股價逆勢上揚，從2018年10月底到12月底，高低間漲幅已達48.9％、23.9％。法人認為，隨著2019年豬瘟題材不減，加上年前雞肉需求提升，肉品雙雄後市營運及股價表現仍有上攻動能。非洲豬瘟疫情在中國大陸持續蔓延，根據農委會動植物防疫檢疫局統計資料，截至2018年12月25日，該疫情已擴及中國23個省級行政區和直轄市，案例數破百，來到102例。台灣近期也陸續在邊境檢驗到相關病毒，官方直指，一旦疫情傳入台灣，恐將造成2,000億台幣災損。法人表示，由於非洲豬瘟題材短期內仍持續延燒，加上農曆年前雞肉傳統旺季到來，民眾對雞肉需求提升，卜蜂及大成將優先受惠；此外，民眾對雞蛋食品安全標準提高，卜蜂、大成投資洗選蛋廠的效益可望持續發酵。而豬肉方面，去年豬價全年平均75元，去年1∼11月平均66元，近期已恢復到70元左右。除了市場需求提高、價格回穩，展望中長期，卜蜂、大成也有多個新廠投資計畫挹注。卜蜂預計2020年前完成AI飼料廠、蛋雞場、洗選蛋廠、種鴨飼養場等投資，其中，最受矚目的是斥資新台幣16億元，在雲林新建的「AI人工智慧自動化飼料廠」，預估最快在2019年底、2020年初完工投產，初期年產能24萬公噸，屆時將推升卜蜂飼料市占率提高至20∼25％。大成海內外擴廠計畫也持續推進中，預估總投資超過25億元，新建包括嘉義食品加工廠、彰化洗選蛋廠、緬甸飼料及種雞廠等，將陸續在2019、2020年運作投產，成為該集團加速成長動能。其中，位於嘉義縣馬稠後產業園區的食品加工廠砸下約20億元，是大成目前最大的一筆投資案，預計2020年投產。同時，為提高蛋品市占，大成斥資上億元在彰化新建一座洗選蛋旗艦廠，預計2020年投產。此外，看好東南亞市場成長潛力，大成也在緬甸分別投資1,000萬以及500萬美元新建飼料廠及種雞廠，預計2019年4月開始營運，在多個海內外新廠投資之下，為營運增添柴火。

工商時報【劉季清╱台北報導】數位轉型來臨，但對於向來屬於「傳統產業」餐飲業來說，該如何面對這波改變浪潮？專注於智慧餐飲科技的台灣新創iCHEF共同創辦人程開佑表示，iCHEF專注在本土的小餐廳，iCHEF透過大數據分析幫助小餐廳提升營運效能，包括店內的分析、產業面的數據，甚至透過數據預測來客人數等，讓小餐廳也能擁有完整的科技解決方案。iCHEF是為小餐廳提供iPad POS的廠商，目前市占率約八成、旗下的客戶約5,000間。除了提供iPad POS機以外，也幫助餐廳透過數據分析，讓它們更能掌握營運狀況。程開佑表示，iCHEF提供給餐廳的數據分析可以分成3個層面，首先是針對店家本身的狀況，從簡單的營業額排行榜、平均消費者等候出餐的時間、過去某節日店內用餐、翻桌率等狀況、客人消費頻率分析等等。「我們也可以做到某家餐廳某產品價格調整時，對其他產品銷量的影響」，「另外，我們也可以幫助餐廳了解庫存食材的平均成本，很多小餐廳都放棄管理這一段，因為太複雜了。」而除了幫助店家透過數據更掌握自己的狀況以外，iCHEF也協助餐廳了解整體台灣中小餐飲業的狀況。日前iCHEF首度發表全台第一個《台灣餐飲白皮書》，完整解析國內的餐廳營運狀況。程開佑表示，該報告是基於2013年至2016年間採用iCHEF旗下餐廳客戶的營運數據，去識別化後進行深度資料分析，提供中小型餐廳經營的參考。舉例來說，iCHEF透過該白皮書觀察到，台灣中小餐廳類別大概可分為15種，每個類別的家數皆呈正成長。而台灣消費者日益依賴「酒吧」，酒吧類型餐廳表現稱霸各項指標，兩個季度內開店數成長翻倍，且營業額成長率、來客數年成長率都是最高。另外，同一指標中也可觀察到，幾年前大量開出的咖啡店，2018年仍具成長潛力、拉麵店則在雨後春筍般林立後，出現了退燒現象。美式餐廳的受歡迎程度則見明顯回溫。程開佑表示，大型的連鎖餐廳透過自己的據點可以清楚的知道狀況，「但小餐廳缺乏這些市場洞察，iCEHF希望幫助它們更了解產業的狀況。」最後，則是在「未來預測」的部分。iCHEF與微軟、清華大學服務科學研究所合作，攜手森邦集團旗下「堤諾比薩Tino's Pizza Cafe」，結合店家過去的來客資料以及天氣狀況，打造演算模型，讓系統去預測未來可能的來客數量，藉此讓餐廳可以提早掌握營運狀況。

中國時報【報導何書青】台北威斯汀六福皇宮去年12月31日舉辦熄燈派對，不少老客人前來參與，六福旅遊集團董事長莊豐如、六福旅遊集團總裁莊秀石、台北威斯汀六福皇宮總經理周復華親臨現場，開幕時任台北市長的前總統馬英九也到場見證別具意義的熄燈日：「我還記得，2007年宣布參選總統的時候，我發表的第一個政見（東北亞黃金航圈）就在六福皇宮，所以對這裡印象非常深刻。」馬英九任台北市長時，對「六福」名稱很好奇，「因為通常是說五福臨門，後來才知道原來除了富貴、長壽、康寧、修好德、善終，第六福就是旅遊。」這才知道品牌是如此強調旅遊，並希望帶給來這裡的人溫馨幸福感。六福村官網業績旺六福旅遊集團董事長莊豐如頻拭淚，語帶哽咽：「再見不是不會再見，是很快會再見，謝謝大家！」許多老員工和老客人都紅了眼眶，紛紛給莊豐如大大的擁抱。莊豐如也表示，集團積極找尋適合的地點開新飯店，海內外沒有設限，目前台北六福萬怡酒店將承接重擔，成為六福旅遊集團飯店品牌主力。2018年，六福旅遊集團旗下的台北六福萬怡酒店開幕3年便達成12月單月損益兩平，六福村主題樂園自2017年底起推出四季慶典大受歡迎，全新的露營體驗開賣後幾乎場場爆滿，2018年入園數近140萬人次，較前1年年成長近1成，六福村官網業績更較去年同期成長8倍，但旗下元老級的飯店品牌六福皇宮因房東國泰人壽宣布解約，在2018年最後1天結束長達20年的經營。